[ 团体管理 ]

晚清，戏曲演出团体通称戏班，名称、组织甚多，班规、等级森严。一般由“领班”或者“管事”负责，有班主制，有共和制。演员拿包银或分账或前后拆账等，内部机制复杂。如汉剧的福兴班，有班主、挡首、管班、管事、衣箱、场面、场官等，艺人分上、中、下三等，地位、报酬显著不同。该班鼎盛时，总揽三镇的汉剧演出事宜。辛亥革命后，专业剧场相继建立，各剧场争邀名角，经励科（后台组班邀角人）制度得以建立和延续。

民国时期，盛行于武汉的新剧团多采用团社名义，实行团长制。抗日战争胜利后，武汉的戏剧团体仍沿袭旧制，由经励科邀角组班或自由组班。

武汉解放后，1951年5月，中央人民政府政务院发布《关于戏曲改革工作的指示》，提出“百花齐放”的方针，号召开展“改戏、改人、改制”（简称“三改”）工作。武汉市的戏改工作，在依靠艺人群众自觉自愿的基础上，逐步对一些不合理的制度实行改革，废除经励科，合理调整前后台拆账比例，取消卖茶制度，维护剧场秩序等。对公营剧团（即汉剧工作团、楚剧工作团、京剧工作团、豫剧工作团、越剧团、评剧工作团和杂技团）以及公营剧场（即民众乐园、武汉市楚剧院、武汉汉剧院、民主剧场、新汉剧场、汉乐剧场、人民剧院、群众剧场、人民会场露天演出场等），实行团长、经理任命制，逐步建立导演制度，进行企业化管理，经济上自给自足，政府适当拨款补助。同时相继建立人事制度、工作制度、学习制度、会议制度、财务制度、检查汇报制度、观众服务制度、剧场秩序管理制度、安全卫生制度等，以及制定艺术、行政、经营等各部门的职权范围和工作细则，改演员的包银制为薪金制。私营剧团（即光明楚剧团、群策京剧团、青光楚剧团、开明楚剧团、繁荣楚剧团、野光楚剧团、楚风楚剧团）和私营剧院（即友联剧院，协成剧院、联记剧院、新民剧院、湖北地方戏院、易俗戏院、银都剧社等）的行政管理和演出业务，由市文化局实行统一领导，专业单位派员辅导。人事调配和财务收支自理，逐步实行公私合营。1953年，经过社会主义改造后全部转入国营，实行团（院）长、经理管理制。艺人和职工实行工资制，文艺 7 级以上的人员定为高级知识分子，享受高级知识分子待遇，在政治上受到重用和提拔。许多名老艺人担任了戏剧团（院）的领导，有的任全国、省、市人大代表和政协委员，有的评上劳动模范和先进工作者。

1985 年，全市戏剧团体 24 个，其中市属戏剧团体 12 个，即：歌舞剧院、话剧院、汉剧院、楚剧团、杂技团、京剧团、评剧团、豫剧团、越剧团、说唱团、儿童艺术剧院和木偶剧团。办证剧场 57 家，市属 12 家，省属 3 家，区属 3 家，其他均隶属于社会网点中的机关、团体、厂矿、企业。在业务方面，戏剧演出由市演出公司规划和安排，电影发行放映由市电影发行放映公司统一经营。在人员方面，全市戏院团体演（奏）人员 2938 人，其中历年享受各种荣誉和特种待遇的有 700 余人，担任历届人大代表和政协委员的有 180 余人，省、市戏校培养的文艺人才有 1000 余人。（表 55 ）

表 55 武汉市文化事业人员统计表（1978 ～ 1985 年）

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